GD 1年 - Part1

Disclaimer：对过去一年半作为Gameplay Director中途加入初创游戏团队的一些反思

1. 想法

我自己一段时间内鼓吹过"想法不重要"的理念，现在看着实离谱

并不是说他错，开发过程确实难以预料，在实际动手之前能够整清楚的东西的确有限，而所谓“新"或"好"的点子99%已经有人做过了, 觉得新只是没接触到 ，而好的执行确实比好的想法重要百十倍

但是 坏想法他是真坏啊，core大转向这种东西整两次 项目组散不散不好说，毕竟存在钱给的实在多的情况，但是想做好东西是不可能了

AA~Indie 有没有转向之后还成了的？肯定有，但一定是向着团队或者创作者的初心转

另外一个有说服力的 core gameplay/concept 还承担着 搞人 和 搞钱的双重压力

真正能打的，大厂里拿顶薪做大预算真的舒服太多，出来受这0薪无休还打杂的罪，那只能是爱了，不是馋你身子就是想法有足够的说服力

投资人那些老狐狸更不必说了，"想法"是泛称，目标用户和规模，开发、宣发和团队成长策略，都是必须评估的，不止是游戏本身。如果你觉得商业太俗，转行当 “B站独立游戏开发者"吧（当然如果有钱到可以从荷包里面掏工资，或者没有雇人的需求，比如FYQD那样市场+全栈 就当我放屁）

最后，即使“想法”最终毫无价值，“想法如何系统性的落地？"就这一问题的思考带来的收益是无法估计的（毕竟分母是0，没想过的只有坑踩到死一个结果）

p.s.

（这里真的建议多玩游戏，作为游戏设计者，除了少数核心循环埋的极深或者系统极其复杂的游戏，单机摸透核心机制真用不到1小时，一周俩真不过分，都2024了别一谈动作就FS的环魂狼源）

（设计岗对执行的偏见这两年矫正的应该差不多了，就看看那些知名P，离了EP能干成啥吧，好设计的基础是对设计对象有深刻认知，从何而来？靠玩吗？ 确实靠玩，占一半，另一半只能靠上手，如果喜欢高屋建瓴玩纸面文章，去做咨询鞭策GPT干活他不香吗，别来搞游戏设计）

（大概率对同行们没啥用，因为我以前看类似的内容也觉得全是废话，直到……，总之抓住一切机会实践然后自己总结吧）

（TB C. Production，团队 和执行）