工作流程（不是每个公司都是这样的，仅供参考）
阶段1：策划构思阶段。来着各方dalao的需求，总要个小弟去干，去想方案。小弟收到需求后，自己琢磨然后给方案。给方案不是一味去迎合dalao需求，很多需求都是拍脑子或无意义的，需要小弟分析需求是否有价值。只有有价值的需求才会进入阶段2。当然，dalao就是dalao，dalao非要做的东西，你的分析结论并不会影响什么，但你能明白其中的问题，出方案的时候，扬长避短偏重设计。
阶段2：策划出策划案阶段。这个阶段一般是在完善阶段1已定下的思路以及做交互设计。期间，主策会审核你的案子，get不到重点的你可能要改个几百遍。
阶段3：策划案评估阶段。案子有了，大家来开个会，策划程序美术运营一起参与，各自明白下要干些什么。to策划，周知其他策划，游戏要加什么功能，有什么改进意见。to程序，让他明白你要干什么，有什么技术难题。to美术，让他明白你要干什么，他需要出什么美术资源。to运营，让他明白你要干什么，他将要怎么运营，有什么改进意见。最后会议结束需要总结修改意见和预估开发周期，会议之后再修一次案子。
阶段4：功能实现阶段。程序美术运营都说好好好，那么就可以开工了。美术先行，理论上应该先出原画和UI，特效可以晚点。在美术输出之前，程序可以先做底层构架。此时，策划可以做数值或关卡方面的工作。程序写的代码不可能百分百无bug，策划写的案子也不可能完美无缺，细节总是在交流的过程中发现，需策划即时补入案子里。策划案很重要，如果你的游戏有未来，是留给后人维护的重要参考和凭证。
阶段5：功能验收阶段。做好了，大家来看看是不是预期的效果啊。好的话，perfect，准备测试。效果差强人意，那回去再改改。
阶段6：功能上线阶段。测试人员测试后，把包扔出去供玩家下载。策划运营观察并分析效果。