算是负责过两款线上产品（按题主的划分属于衰老+死亡期）的后期运营和产品维护工作，思路基本相同，大概简述一下吧~
在最近3年内的概念里，进入衰老期的情况，大概可以定义为：“所有可以接入的、有量的渠道已经接入同时所有渠道可以洗的量也已经洗过1-2遍，每日新进下滑速度非常显著，同时导流活动效果不明显，同时老用户留存相对较为平稳”的一个状态。
在这个期间我所负责的两款项目的核心思路基本上都是主要围绕两点，其一是控制老用户的流失情况，其二是保证单用户月度付费的稳定性。
版本迭代上相对来说也会比较有迹可循，主要以玩法迭代为核心，手游的话2-3个月更新一次付费点来保证付费深度，同时通过快速迭代运营活动的形式来稳定留存和付费。
在这期间我们的主要工作（产品运营&运营策划），是保证每月KPI的完成度，同时和研发组沟通人力的调配（尽量压低开发人员数量降低成本），同时与渠道快速同步KPI标准和活动内容保证落地。
以上~