如何管理一个游戏制作团队？

很多人说，工作中80%的问题来源于沟通；

很多人说，沟通问题的80%是由于名词定义不同造成的。

个人认为，以上两个80%都应该改成100%。

忍不住想扯些闲篇。

一个悲观的现实情况是，咱这边的大环境并不推崇理性和反思，而是喜欢搞宣传和糊弄事。单就比例上来说的话，确实是非理性并推崇情感的人（即使这其中很多人嘴上不承认）占多数，但是理性的依然有，需要去找。

可能是基于个人在国外工作了三年，又回国工作一年的经验，最明显的感觉就是我们这边对于同事太过于强调经验，这其实是普遍缺乏理性的外在表现。比如po主所写的

“我们常常聊游戏团队的管理，都是谈流程、谈工具，谈deadline，真正谈“人”或人性的部分很少”

正是这个意思，就好像，如果要干某一类事情，我们必须严格按照xxx提出的流程，xxx提供的工具，和用xxx方式来制定时间。其实，之所以有流程，工具和时间线的概念出现，就是因为这是大家公认的一套行之有效且相对高效的办法，并非单纯因为领导这么说。如果只是因为公司规定，即使我们都认为这些规定不切实际，也只能遵守的话，那么就不存在“流程”“工具”和“时间线”的定义了，只有“公司规定”这一种定义了。

看楼主的意思，还是希望找到同样遵从理性和人性的同事。这个事儿本身就是一件很不容易的事，但真能找到的时候，跟同事每天相处起来都会很开心，即使是吵架也比跟天天讲自己都不明白的大道理的同事聊天要更开心。

祝楼主好运。