管理者是创业团队的基石，而不是创业团队的高层建筑，你的分析你的思路你的管理体系都应当同时站在你的职能和队友的职能上思考，而不是站在高处或者站在远处试图分析与指挥。
你应当有威严。威严来自很多方面——空降管理的威严大多来自上峰，但也有自身人格魅力和工作能力优异从而短时间内树立形象的案例。创业团队通常不会有空降管理，你的成员如何吸纳决定了你的威信如何树立——最容易也是最有效果的树立方式是保证相同时间内你对团队对项目的可见贡献远大于其他成员，或者你所负责的职能牢牢占据项目开发的重要与核心地位。
先立威，后立言。你必须让队友明白并信赖，信赖项目与你利害攸关，项目的荣辱便是你的荣辱，团队的死生便是你的死生。这个时候，你才拥有了稳定的话语权。
任何人都可以抽身离开，唯独我不能。
你成为团队的骨，团队的魂，团队的经络血液。
这之后，你才可以“带领”。
我将带头冲锋。