《伏龙记》ea实录(week2)

第一篇请看这里

伏龙记

ea的第二周，比起上周就平稳了许多

首先，是依照惯例维持一周2更的频率

玩家的反馈，也证明我们的努力是值得的

在这里，也顺便聊一下项目管理的一些事儿

我们一般常说“游戏和传统软件开发不同，delay是很常见的（你看暴雪爸爸都这样）”

但我对此一直不那么认同

在美剧出来之前，我们也会觉得“电视剧边播边拍是不可能的”，但老美不还是做到了？

在隔壁的日本，最喜欢“瀑布式开发”的他们也让番剧保持着一周一集的稳定更新

                                                （《白箱》中的进度表）

所以，这事儿只是因为游戏行业出现较晚，太多方面不够成熟

以及我们给自己找的借口

开发伏龙记的这段时间以来，我再次确信了之前的一个想法——影响项目进度的核心，在于制作人的把控力，以及策划的想象力

大部分的制作人，只懂得给项目施压，通过一个难以达成的计划以及让所有人玩命加班，来让自己觉得“我已经充分发挥了团队的效率”

纯属扯淡

大言不惭的说，我从入行以来一直都是反加班主义者。在大宇如此，在腾讯也如此

开发伏龙记的过程中，我从不要求团队加班。每天9点~6点，午休1小时，周末双休。除了偶尔发布版本时可能到8点，再无例外

因为我深刻体会到……如果当你觉得上班是一种痛苦，效率会有多低

相对的，每周我都会花上一个上午左右的时间，来考虑“接下来应该做什么，怎么做”

正如好的导演，脑海中一定有清晰的画面。合格的制作人，自然也应该想清楚项目的开发过程，否则你凭什么觉得项目可以按期完成？靠人命来堆么？

目前国内很多的制作人，已经脱离开发一线，转型做管理

这也是个笑话

一旦脱离开发，你连团队的优势短板都不清楚，又怎么来管理开发进度？就算找了再多的PM来盯进度，也只是增加团队的疲劳感罢了

所以，制作人对项目目标的制定、团队资源的布置，是保证开发顺利的第一个前提

而接下来，就要看策划的了

游戏圈最常见的一句话就是“需求一定会变”

这倒是没错，即使在影视拍摄过程中，导演和编剧也可能随时进行调整

但这句话只说了一半，后半句才是更关键的

1. 不管是因为设计原因、进度原因、技术原因……游戏的需求一定会变
2. 在需求变化的过程中，一定可以用更少的成本做出更好的东西

这也就是体验策划价值的地方了——想象力

最经典的例子，就是kojima由于硬件机能限制，在“同屏敌人、子弹数量不能太多”的前提下，变更需求创造出了《合金装备》

任何项目都是一样

以《伏龙记》为例，在开发Boss功能的时候，我最初提的需求是——Boss有不同的技能，在同一时间只会触发一个技能（比如喷火球、砸地）

但后来做到某个Boss，玩法上希望Boss在半血之后，会在场景中不停出现地面攻击（表现为从地面喷出一个水柱）

按照目前实现的功能，这事儿是做不了的。我要么改需求，要么让程序加班把这个搞出来

这俩我都不乐意选

于是，我就想了个歪招……让Boss在半血之后召唤一个隐形怪，之后让这个隐形怪不停发水柱

                                （红色方块中的隐形怪，负责不停喷水柱）

所以，策划的价值不仅在于你设计了多么高大上的玩法，也要看你是否用最省力的方式来做到这点（这方面，日本人的确是非常厉害）

一旦制作人和策划想明白了这些事儿，游戏开发就不再是一个痛苦的工作，通宵也就不再是体现效率的指标

毕竟，没人乐意成天睡在办公室里不回家吧？

这几年流行的一句话叫“不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”，在此与大家共勉

做游戏，不应那么痛苦