列计划这个事情其实挺蛋疼。
列计划这个事情首先要建立在尽可能客观的去分析将要列计划这件事情的全部因素，才能开始列计划。
如果不能客观的了解团队情况，很容易就会出现一个关节出现问题，导致连锁反应。
所以在列任何计划之前，先去考虑一下和你一起做游戏这帮人到底是否真的能一起做出来，做一个标准的评分。并且分析出每个人做这件事情的目的是什么，哪怕是真的为了梦想，也算是一个目的。
分析完人员的目的性，再去考虑你们要做这件事是全员都想做还是只有几个人想做。
（当然上面这些事建立在松散团队没有管理者没有报酬的情况的）
如果上面这些都分析完了，最终确定了人员，计划反倒好列了。
了解计划成因，基本就确定了人员分配和每个人的时间分配情况。
个人觉得项目都会经历几个阶段：兴奋期 —— 平静期 —— 疲乏期
计划我觉得就是合理的去平衡每个阶段团队成员的状态的。
兴奋期的计划可以以一个长期的第一目标为主，比如比较耗时间的核心战斗或是其他。
平静期的计划相对简单，余热没过，正常稳定。
关键就是疲乏期:计划应以短凭快，不断让团队看到东西，看到希望。
大概感觉就是这样吧
