世嘉首任社长大卫•罗森传记

    对世嘉历史有兴趣的玩家几乎都知道:今天的世嘉是不折不扣的日本厂商,但其创建者却是美国人。美国的商业文化曾经长期影响世嘉的经营模式与作品风格。濑川博士将在本文里，围绕世嘉首任社长大卫·罗森（David·Rosen）先生来详细研究世嘉早期的发展历程。

  罗森先生的早期经历

    罗森先生是一位犹太裔美国人，1930年1月22日出生于纽约布鲁克林区。1948年，罗森进入美国空军服役。他多数时间在日本的美军基地中，直到1952年结束服役。罗森在离开日本前，以自己的姓氏开设了一家名为“罗森企业（Rosen Enterprises）”的小公司，从事肖像艺术事业。随后罗森为了开展美国市场业务，同时也考虑继续读书完成学位，就回到自己的纽约家乡待了一段时间。

    罗森在离开日本前，以自己的姓氏开设了一家名为“罗森企业（Rosen Enterprises）”的小公司，从事肖像艺术事业。随后罗森为了开展美国市场业务，同时也考虑继续读书完成学位，就回到自己的纽约家乡待了一段时间。

    罗森企业的初期经营模式是：在美国负责市场经营，把拍摄好的照片寄到日本，然后再由日本公司聘请的艺术家们进行加工，变成美术画像，并送到美国客户的手中。战后日本失业率很高，招募艺术家是很轻松廉价的事。但罗森逐渐发现艺术肖像的收益不是很好，也缺乏发展空间，就决定结束这个事业。

    罗森怀念起在日本的生活，日本普通民众的勤劳以及乐于为社会奉献的精神令他印象深刻，战后日本的商业前景也很可观，所以他再次来到东京。濑川博士个人认为，罗森决定留在日本还有一个重要的原因是他在90年代的几次采访里没有提到的，就是他考虑到和女友藤崎雅子的爱情。罗森在1954年娶了雅子为妻，后来他们有了一个名叫莉萨·罗森的女儿。

    罗森企业早期还从事艺术品进出口事业，诸如绘画、雕塑、木工艺品等。此外还出售打火机、钱夹等实用小物品，这些物品上都附有各个美国公司的广告，以这种技巧赚取美国合作厂商的费用。

    罗森在研究市场方向时发现，当时日本人对证件照片的需求很大，无论是学生证、工作证以及大米配给卡或铁路卡等等，都需要小照片。之前经营肖像艺术的经历，让罗森忽然产生了新的灵感：他首先研究了一下日本市面上常见的全自动照相机拍摄的照片，发现它们大多质量不好，两年左右就会褪色，不适合作为证件照片，这是因为缺少温度控制装置的缘故。罗森认为，用在证件上的照片，寿命至少要在五年。

    罗森决定采用半自动拍照设备。拍照之后，有专人在暗室利用带有温控装置的操作台进行冲洗。随后，罗森企业将美国的一些旧拍摄机器进行改良并注册，接着在1954年初将它们引入日本。罗森称其为“Photorama”，由于可以在两至三分种内洗印完毕，所以也有另一个名字——“两分照相”。它可视为如今“大头贴”机的原型。值得一提的是，90年代时，大头贴风尚的带领者也是后来的世嘉。

    “两分照相”不仅快捷、高质量，而且价格也便宜——只需200日元——市面其他照相馆的平均价格要250日元，故取得了巨大的成功，短时间内在日本设立了一百多家，有时候排队的人可能要等一个半小时。罗森企业以至于影响到了传统的日本照相馆，某天罗森接到了一通来自美国领事馆的电话，领馆的人说，有一些日本的照相业者认为美国人来这里搞不正当竞争，抢他们的饭碗。

    以此事为启，罗森决定建立特许经营制度（加盟连锁），很快就又增加了一百多家加盟店铺。罗森企业是日本最早采用特许经营模式的公司之一。后来有一些人开始仿制罗森的设计，大量冒牌货涌入市场，导致正牌产品竞争力渐失。

    罗森企业曾经受到过极道（日本黑道）的威胁。银座一带是东京都繁华的购物中心，罗森企业看中这里，设立了一家两分照相点。但罗森并不知道在开店前必须要向当地极道表示一下敬意，要告诉他们：我们想在你们的地盘上做点小生意之类的话，然后才可以正常经营。但罗森并没有这么做。极道人员就派使者来威胁罗森，公司中的日本高管向他们道了歉，还表示外资公司不了解日本民俗。极道事后也并没有继续骚扰罗森他们。

  罗森的“商业排除法”策略

    在50年代初，大多数日本企业一周要工作六天，部分规模较小的公司甚至要工作六天半，这意味着多数日本人的休闲时间很短，能好好睡一觉就是最幸运的休息方式了。但随着日本经济的快速发展，到了1956年时，日本人拥有的闲暇时间和人均可支配收入都有所提升。罗森也考虑要拓展业务，满足日本人的娱乐需求。那时最受日本人欢迎的娱乐是玩柏青哥，或者去舞厅与酒吧，罗森对这些却没什么兴趣，他觉得不一定能超过现有的经营者们。罗森用他的商业排除法，想到了“投币式机电街机游戏”这一行业。所谓机电街机，就是今天公园里的打地鼠之类的游戏。弹珠台本质上也是机电街机，但一般不会被归入此中。

    罗森马上对该产业的经营模式以及历史、市场现状进行仔细的研究，他发现制造商的数量非常有限，几乎都集中在芝加哥，每家制造商都有比较固定的经销商，大概每年制造5款左右弹珠台以外的投币游戏。他认为该行业在美国短时间里很难有新的进展，但在日本还是新生事物，很适合推广。随后，罗森从通产省手中获得进口许可，并与美国制造商建立合作关系，引进机电街机。

    50年代，日本对进口产品管理很严格，进口任何产品都必须获得通产省的许可，无论是日本公司还是外资。许可证大致可分为三大类：第一类为必需品，第二类为非必需但符合市场需求的，第三类是奢侈品。罗森企业引进的一款以狩猎为题材的机电街机游戏，就被归入了奢侈品的行列。

    日本人很渴望体验西方人的打猎生活，罗森看到这一点，就引进了西伯格公司的模拟狩猎游戏。它有如同电视框般的游戏区域，玩家射击在丛林里出现的模型猎物。这台机器的成本约为200美元（这其实算便宜的，罗森后来引进的机台最贵的将近1000美元了），但加上关税和运输费用，总成本提高了约200%。好在该机台在日本取得空前的巨大成功，玩者蜂拥而至，罗森很快就赚回成本，并大加获利。当时定价为玩一次20日元（约合10美分）。

    之前经营两分照相时，罗森企业与东宝等电影公司建立了良好的关系，所以他们廉价向罗森提供了场地，尤其是东宝，他们很愿意剧院大厅能发挥更多作用，对自己的客流量也有利。所以，几乎所有东宝旗下的电影院中都建立了罗森企业的游戏区。当时有些日本小店不喜欢别人分享他们的面积，直到亲眼发现投币娱乐器材的价值。

    罗森较有眼光，他引进的机电街机游戏多数很受欢迎，经常被人们从早玩到晚。罗森企业累计建立了多少游戏区，就连罗森自己多年以后也记不清了。罗森还增加了一个美式牛排馆，食客在里边可以俯瞰整个小巷的景色，里边也有罗森企业放置的娱乐产品，每天营业22个小时。

    可以肯定的是，直至日本娱乐物产并购罗森企业并建立世嘉企业为止，日本几乎每一个城市都有了罗森企业的位置。到了60年代初期，罗森企业停止了两分照相业务。但罗森在放弃两分照相时，把原来各个照相亭的位置上换成了投币式娱乐器材，赚得当然比以前更多了。

    1963年，罗森看准保龄球即将在日本流行起来（当时保龄球在日本主要是美国大兵爱玩），罗森便在新宿开设了“好莱坞保龄球中心”。然而保龄球运动在当时的日本大众看来参与费用较高，并不被广泛认可。罗森暂时找不到商业合作伙伴，只得独资经营保龄球中心。罗森大胆地采用降低费用促进客源的战略，果然取得了成功。普通保龄球馆平均一条球道每天进行70场游戏，而在罗森的好莱坞保龄球中心，一条球道一天至少进行100场。罗森还把保龄球馆开到电影院上边，大家刚开始担心保龄球会制造噪音，但他们推出第一个球才发现根本不会干扰到楼下，电影开场后并不会听到保龄球的声音。不久之后，日本两家大公司很快占据了日本保龄球市场的三分之二份额，罗森就不再把保龄球视为重要事业了，以免正面竞争造成亏损。同年，罗森与美国一家大型弹珠台厂商合作，获得其日本分销商身份。

  轨道车战士小形武德

    罗森企业的员工有很多日本人，其中有两员大将——小形武德和椎名俊一，他们二人在世嘉史的进程中，起着极为重要的转折性影响。小形本为一名股市交易员，在一名美国拳击教练的推荐下决意加入罗森企业。小形一进入试场，遇到的面试官名叫椎名俊一。健谈且对市场有独到见解的小形，在椎名心中留下了很好的印象，认为他一定会给公司带来效益。椎名旋即安排小形与罗森及罗森夫人会面，小形得到了他们的认可，于是在1965年5月，正式成为罗森企业的成员。罗森的日语不好，椎名也担任罗森的贴身翻译，两人关系很好。小形和椎名二人后来也结为了亲密的朋友。

    小形最初的工作地点是在浅草地区的新世界大厦中，此处设有罗森企业经营的电动赛车场和游乐场。电动赛车场使用比例为32比1的玩具电动车作为比赛单位，在面积约10平米、有六条赛道的模拟赛车场上竞速，每个月还会举办一次大赛。小形的工作除了管理迷你玩具车和赛道，还要负责判定每场比赛的名次。电动赛车的顾客多为初中生和小学生，小形很有耐心，工作时显得童心未泯，在小顾客看来简直像同龄朋友一般。这么说来，有点像世嘉《人中之龙》系列里的轨道车战士似的。

    一次，小形在打完保龄球后突发奇想，觉得顾客在保龄球馆中，往往要等待一段时间，如果在馆中设置电动赛车场，一定能吸引人。罗森批准了小形的构想。

    保龄球馆设置的模型赛车场的受用对象是成年用户，制作要更加精细；且模型赛车场并非现成的套件，而是需要在保龄球馆内进行测量后，再量身定做一套赛场，故价格非常高昂，一组工程总价至少三百万日元，在当时五十万日元就可以买一辆真正的汽车了。最终在六个月内，罗森企业对外卖出了二十五组工程，收获颇丰。

    小形进入罗森企业还不到两个月，公司就要被日本娱乐物产收并，小形或许是担心人事变动对自己造成不好的影响，故打算离开。但在直属上司兼好友椎名劝说下，才改变了主意。当时椎名表示，日本娱乐物产公司实力雄厚，合并后的新公司计划在日本全国内展开租赁销售网络，将要成立专门的贩卖部门，并且有意要椎名负责这个部门，小形听完决定留下，后与椎名一同进入了新公司世嘉企业的贩卖部门工作。多年之后，小形当上了世嘉的副社长。

  世嘉企业的诞生

    罗森企业在60年代时，主要竞争对手只有两家：俄裔犹太人米哈依尔·科根成立的太东贸易公司（Taito之前身），以及其前身垄断远东美军基地业务的日本娱乐物产（世嘉的直系前身）。罗森为了公司的进一步发展，曾打算与太东贸易合并，但科根担心合并后降低他对公司的主导权，故否决了提议。同为犹太人的罗森与科根私交甚笃，罗森在几十年后接受采访回忆到已故的科根时，称他是“一个非常要好的朋友”。罗森也曾经与日本娱乐物产及前身服务与游戏有合作，他用对方生产的点唱机等投币娱乐产品赚过不少。

    此后罗森与日本娱乐物产达成协议，日本娱乐物产的实力胜于太东，该社不仅做着与罗森相同的进口生意，而且还拥有强大的生产制造能力。日本娱乐物产的管理者也很认同罗森的管理能力。日本娱乐物产就收购了罗森企业的股份，并建立新公司世嘉企业（Sega Enterprises）。罗森成为世嘉企业的首席执行官兼总裁（社长）。

    “SEGA”本是日本娱乐物产旗下最著名的品牌名称，源于其最早的前身“服务与游戏（Service Games）”公司名之缩写。

    合并后的新公司，地址位于东京都大田区羽田，此处临近国际机场，方便进出口贸易。不过并不是合并之后才搬到羽田的，在1965年1月，日本娱乐物产就已经搬到了羽田。

    在很长的时期里，世嘉的全称一直是“世嘉企业”。直到2000年11月，时任世嘉会长兼社长的大川功先生想有个新的开始，才将“世嘉企业”改为“世嘉”。2015年世嘉集团大幅重组，家用机、街机、游乐设施等部门分别成立公司，并以世嘉控股公司作为集团中心。

    罗森独具识才之眼，就任后重用小形武德等青年员工，这确实使公司得到了回报。1965年，太东参考意大利的投币式抓物机的概念，研制出日本首部同类产品。世嘉在小形武德带队下，大家仔细研究了太东的抓物机，以其为基础，制出世嘉最初的抓物机“Skill Diga”。这台机器在造型上更加美观漂亮，且世嘉重新设计的金属抓臂提高了抓物成功率，更能吸引玩家。世嘉还灵活地依据流行趋势，揣摩大众的心理，选择在机器中放置的玩具和小食品。这一系列用心的改良，使其问世不久即成为最流行的同类产品。约两年后，世嘉推出换代版本“超级Skill Diga”，该机台在美国也广受欢迎。1985年，小形武德等人又设计出世嘉史上具世界影响力的抓物机——“UFO Catcher”，流行至今。

  世嘉最初的奇迹产品——《潜望镜》

    1966年，世嘉推出了第一台由日本原创制造并获得西方人盛赞的机电街机游戏——《潜望镜（Periscope）》。此前上市的世嘉机电游戏，都是将西方公司的产品作为原型，进行改良生产的。

    《潜望镜》由世嘉当时的开发部部长越智止才之助主导研制，据说其外观造型是罗森社长亲自参与设计的。《潜望镜》是个模拟真实海战、追求痛快体验的游戏，玩家通过潜望镜型小视窗，瞄准敌方的战列舰、巡洋舰等，并用鱼雷将其击沉。以今天的科技水平来看，此物只能算个玩具，可放在1966年，它足以震惊世界。《潜望镜》之声光效果，尤其是比较逼真的音效，是同期产品所望尘莫及的。

    1967年，英国伦敦召开电子娱乐产品展会，在会展前一天，前来与会的英国同行对《潜望镜》很好奇，试玩后赞不绝口。当时会场还在布置中，机器是开着的，只要按开关就可以免费玩。这些英国同行大概是出于尊重，在体验一次后，竟然拿出硬币投进去，郑重其事地继续游玩起来。这次会展期间，《潜望镜》大放异彩，夺尽风头。订单不断飞来，供不应求，展会为期三日，前两天收到的订单量已超出原预计生产量。

    1968年，美国芝加哥召开同类型展会，参展厂商多达六十余家，大多来自美、英、法、德等西方国家，世嘉是第一家在此展会参展的日本厂商。展位有一百三十多个，唯世嘉的《潜望镜》最吸引眼球。甚至有些新闻记者，因为《潜望镜》展位被人山人海包围而无法拍照。接着在芝加哥召开的另一场展会中， 《潜望镜》再度人气满棚，获得该展会颁发的最高荣誉奖项。

    《潜望镜》使世嘉取得有社以来第一次世界性的大成功。1969年，世嘉以“输出贡献企业”之身份，获得通产大臣表彰。甚至有同行给世嘉发来感谢信，感谢世嘉拯救了这个产业。世嘉自此走向街机制造大商的行列。世嘉随后开发了战争游戏《导弹（Missile）》、赛车游戏《汽车大赛（Grand Prix）》等作品，皆取得商业意义的成功。

    世嘉非常重视产品整体质量，在日本很少有能与世嘉匹敌的外社产品。游戏题材是否合乎当前市场需求，框体造型及图案是否美观醒目，元件及机械设计是否耐用……各种构成因素，世嘉都细心考究。甚至于同款游戏，依据发布地点可能会选用不同的木材来制作框体，因为考虑到了湿度差异。

    1967年2月，世嘉与太东贸易、中村制作所（南梦宫的前身）联名成立了日本街机工业协会，由世嘉的罗森出任协会会长。

    随着世嘉新型机台推出的同时，世嘉直营的游戏店铺也人气鼎盛，大创佳绩；位于大阪的“梅田·GUNCORNER”游戏店铺的年营业额在1969年突破一千万日元。

    世嘉在欧洲也有新的进展。1968年3月，世嘉在西班牙设立一家简称SEGASA的公司，据考证其全称为“SEGA, S.A. SONIC”，是世嘉与当地人合资建立的。几年后这家公司又帮助世嘉打开了英国市场。

  世嘉投入海湾西方工业公司旗下

    60年代末，罗森等决策人物认为是时候让公司上市了，而且想先在日本上市。虽然罗森花了很多时间与其中一家想让世嘉上市的证券公司谈判，但其中牵涉到太多打破前规的事情。首先，这是外资公司在二战后第一次于日本上市，并且是同行业公司中第一次在日本上市，阻力很大。

    所以罗森等人改变了思路，应该先在日本外上市。与此同时，有一家证券公司对世嘉的情况进行研究后表示：“你们不如考虑让其他公司来收购你们，因为美国有几家财力雄厚的公司对世嘉非常感兴趣”。于是罗森表示，会考虑看看是否可行。

    罗森和其他高层开始四处与有兴趣和世嘉磋商的公司联络。其中有一家叫做“海湾与西方工业公司（Gulf and Western Industries）”，此公司规模惊人，旗下有300多家公司，他们对世嘉的制造和经营实力非常赞赏，想增加自己的产品线。双方很快达成合作共识。1969年3月，海西入股世嘉，将世嘉纳入其阵营旗下。至1970年时，海西已经得到世嘉百分之八十的股份。

    拥有了海西的庞大资金支持，世嘉俨然已成电子娱乐界的最大厂商，足以傲视群雄。世嘉在60年代末、投入海西旗下前，曾短暂停止了出口贸易。当时世嘉有一款叫做《喷气火箭（Jet Rocket）》的机电大作，游戏方法非常新颖，框体采用战斗机驾驶舱面的风格，世嘉号称这款游戏是“战斗机模拟器”。采用了多种音效和声光表现，制作费用高昂。芝加哥的三家主要制造商都决定模仿这款游戏，他们都想争第一，最后导致此游戏充斥市场，供过于求。因此世嘉决定暂停出口贸易，专注日本市场，以减少损失。直到得到海西的资金，世嘉也开发出了更多优秀大作，就开始恢复了街机制品出口贸易。

    海西的领导者名为查尔斯·布鲁顿（1926—1983），是一位特别富有的大亨，他还在多米尼加建立了一个蔗糖王国。布鲁顿待人严格且脾气大，商业头脑发达，还是个典型的工作狂。他的人际关系很广阔，美国前国务卿基辛格也是他的朋友。

    自从世嘉开始研制机电街机以来，十年内设计开发的高销量产品至少有五十余部，类型包罗万象。诸如框体为战斗机机舱的《空中战斗（Air Attack）》、操纵模型战车的战争游戏《战斗II（Attack II）》、扮演美国西部勇士与猛牛交锋的《牛仔（Cowboy）》、双方各操控六名模型球员的足球运动游戏《足球（Soccer）》，以及各种使用方向盘操作的玩具赛车竞速游戏、迷你保龄球等等。

    1972年时，世嘉在日本市场的占有率已达百分之六十五，超过南梦宫与太东之和。这年11月，美国雅达利推出史上第一款的商业化视频电子游戏——《Pong》，是个模拟乒乓球的游戏，画面结构简单，用两根白色直线代表球拍，方型小点代表球，甚至背景都是纯黑色的，音乐也只有“叮”的碰撞声。

    这一新概念产品在美国出人意料的大获成功，激起世嘉与Taito的兴趣。Taito原本打算取得《Pong》在日本的独家销售权，不过Taito的营业部门认为应该谨慎看待这个用黑白电视屏幕加两个旋钮组成的新奇产物，就向世嘉也发出了邀请，世嘉同样很看好，于是在1973年4月，《Pong》被世嘉与Taito携手引进日本。

    世嘉社员佐藤秀树（世嘉历代家用机之父）认为视频电子游戏是未来之趋势，在其强烈提议下，世嘉决定开始亲自研发电子游戏。世嘉立即从雅达利处获得授权，开发了自家的仿作《Pong Tron》，在当年7月推出，它成为第一部由日本人制作的电子游戏。

  美国世嘉企业的建立以及衰落

    1974年3月，美国世嘉企业成立。它的前身是海西旗下一家经营状况不利的化妆品公司，海西通过改名、变更股权等操作，升级为日本世嘉企业的母公司。这家年轻的新公司，实质上就成为了世嘉的总部。日美世嘉皆由罗森掌管。

    罗森社长此前曾对夏威夷市场很感兴趣，并在夏威夷住了几个月；之后又与海西在香港设立了一个公司，打算将其作为海西与世嘉之间的控股方。在这些尝试之后，罗森直接选择来到美国世嘉企业，在这里管理世嘉事业的全局。美国世嘉企业一般负责将日本生产的机器进行本土化包装（如加上英文说明书，印制一款新的海报，有时也调整一下框体规格）在北美市场销售以及租赁。

    1975年7月，美国世嘉企业在洛杉矶开设第一家位于美国的大型制造工厂，第一款在美国生产的视频街机游戏是《弹痕（Bullet Mark）》，是美国与日本联合研发的作品（这样的日美世嘉合作交流模式一直延伸至今）。并在发售后推出了改进版本。其画面与音效在当时能给玩家带来颇有真实感的游戏体验。

    美国世嘉企业从1975年开始，收购了多家在各领域有合作意义的公司。当年7月，收购了一家连锁购物中心的一半股份，用来在商场里开设世嘉的大型游戏中心。世嘉把自己在日本运营街机游戏的经验带到美国，使美国街机店铺一时成就显著。到1978年时，世嘉的收入比上一个财年增长了50%。

    1976年，美国世嘉企业收购了一家电视机制造商，当时世嘉很看好高端彩色电视机市场，并推出了三款“Sega-Vision”系列电视机，都附带实木制电视柜子。不过这三款电视销量并不成功，因为价格实在太高了，50英寸屏幕的旗舰版价格居然快到2400美元了，即使是世嘉预计面向的饭馆、酒店和学校也很少有采购的。

    1978年10月，美国世嘉企业收购了格雷姆林工业（Gremlin Industries），这是创立于1973年的美国街机游戏公司，位于加州圣地亚哥。1977年与美国世嘉建立商业往来。成为美国世嘉企业的子公司以后，双方创建了联合品牌，早先称为“格雷姆林世嘉”，随后改为“世嘉格雷姆林”，这家子公司在世嘉历史上有一定的地位。

    1979年，罗森实现了椎名的遗愿，收购了中山隼雄的艾斯克贸易，天才人物中山隼雄担任副社长，罗森看重中山隼雄，甚至把日本世嘉的事务全部交给了他。

    1981年12月，美国世嘉企业被转移到同为海西子公司的派拉蒙电影公司手中。也就是说，美国世嘉企业成为了派拉蒙的子公司、海西的孙公司。在派拉蒙接收世嘉时，罗森也进入了派拉蒙的董事会。

    80年代初，美国世嘉企业名列美国五大街机商之一，公司收入增长至2.14亿美元。然而在1982年，美国世嘉大笔投资盖建新工厂，并大批制造街机机台，导致大量库存积压无法销出。截止1983年，已损失四十亿日元，之前取得的辉煌成绩几乎全部消失。（博士注：数据出自日美两种语言的史料，故使用不同币种来表示）

    美国世嘉企业投资失败，根本不能算是罗森等人的错误，在1981至1982年间，街机市场相当繁荣，谁会料到1983年居然发生北美游戏界大萧条，不仅以雅达利为首的家用机市场崩溃，连街机界也受到了很大冲击。

    派拉蒙总裁迈克尔•艾斯纳找来罗森，劝他放弃实际管理权，罗森无奈同意。1983年7月，副社长中山隼雄继任日本世嘉社长。而美国世嘉被派拉蒙卖给了Bally公司。

  新美国世嘉的重生至罗森退休

    后来，中山隼雄借助大川功的资金，联合罗森买下日本世嘉的全部股权，世嘉正式全面日资化。1985年3月，日本世嘉在美国建立一家子公司。该公司由罗森管理，负责业务用游戏机台的经销。

    1986年3月，世嘉在美国加州旧金山再次设立子公司美国世嘉（Sega of America），简称SOA，玩家经常提到的美国世嘉就是指这家。同年，罗森成为美国世嘉董事会主席（仍参与公司事务），总裁一职先后由吉恩·利普金和布鲁斯·劳里担任。早已搬家到加州的罗森，不想再经常回到日本。

    世嘉这一系列的变迁，给罗森造成了深刻的影响。罗森意识到，技术也有时限，不应该一直守着暂时的成绩。然而，“我们总是会有更强的产业诞生在这些灰烬之中。”罗森是这样总结的。

    在80年代中期，世嘉曾通过与玩具商Tonka公司合作来打开主机销售网络，但在之后销售新主机Sega Genesis（北美版MD游戏机）前，世嘉打算找一家更有影响力的老牌美国厂商进行授权合作。罗森先生选定了雅达利，然而雅达利拒绝了世嘉伸出的手，他们更想专注于自家的个人电脑业务，故错失了与世嘉合作的机会。

    世嘉希望借巴西TecToy玩具公司之手打开当地市场，在商谈合作事宜时，罗森也作为世嘉的代表，会见了TecToy总裁斯特凡诺·阿恩霍尔德。TecToy果然不负世嘉所望，在90年代中期成功占据了百分之八十以上的市场，至21世纪仍销售世嘉游戏产品（模拟游戏机）。1997年，TecToy成立十周年时，为表示对世嘉的友好，阿恩霍尔德友情馈赠给中山隼雄一盆巨大的紫水晶。

    1996年7月15日，时年66岁的罗森正式退休，而总裁科林斯克的辞呈也于同日生效。他们离职的主要原因也许是日美世嘉矛盾不可调和导致的结果。罗森辞去美国世嘉的职务时，仍保持日本世嘉董事会董事、顾问以及大股东的身份。

    21世纪初，罗森接受了一次采访，他表示自己一直主张世嘉应当放弃家用主机，转型成为软件商，将游戏提供给其他公司的游戏机种上。因为罗森觉得，世嘉的家用硬件卖得并不好，但世嘉又一直拖着，这对自家软件的销量和公司的发展都不利。罗森从来都是擅长及时发现与躲避风险的商人，他倡导世嘉放弃家用机已经超过七年了，但日本总部不听。直到世嘉的家用机之路走得几近山穷水尽时，日本世嘉才终于意识到必须要做出改变了。罗森经常感到世嘉的家用机经常表现得不够好，但他对世嘉的街机技术从来都是高度赞赏的。

    罗森对外比较低调，不热衷在媒体上抛头露面。喜欢穿着得体的西装,黑色的头发梳得很整齐,总是保持着沉着冷静的神态。美国作家史蒂文·肯特对罗森的印象是：“一个有神秘感和权势感的男人。他经营事务的方式类似于美国总统。当他有事找你，给你打电话时，你拿起话筒，先会听到他的秘书说：‘罗森先生找你’。”

（世嘉博士濑川君作品）

  原稿于2014年发布在世嘉博士濑川君的个人博客，经大幅度修改增补后，于2019年3月14日在奶牛关首发。转载请保留此信息。